培训流程是什么？

　一、工厂验厂培训课堂纪律：1.通讯工具处于无声状态；会场纪律。工作电话:请安排接线员做好记录，会后再去回复。对于有疑问的地方，请各自做好记录，培训结束后会给各位的提问时间。尊重旁坐同事的听课权利，不要讲小话影响他们。对打瞌睡的朋友，会被提问。

　　二. 所要讲的课程内容
　　验厂分类
　　验厂机构
　　为什么要验厂
　　验厂流程与范围
　　验厂的结论与颜色代码
　　验厂应提供的资料
　　验厂前的准备
　　验厂难点分析

　　三. 验厂分类
　　人权验厂、品质体系审核、反恐验厂、综合验厂

　　四. 验厂的机构第三方审核
　　第三方审核
       ITS
       SGS
       BV
      CSCC
       UL
       STR

　　五. 为什么要验厂？
　　竞争：使得各国供应商使出不同解数，于是发达国家、文明国家的供应商在价格竟争上处于劣势，他们把采购的目标转向了工资水平较低的东南亚各国和人口众多的中国，这也促进了国内外商家争先恐后地在这类地区设厂出货。
　　人权运动：促使客户面对各种疑问：价格低廉，是否侵犯人权而得？比如童工问题、劳改犯产品问题、超时加班问题，压低工资、克扣工资等等、许多客户往往在这些问题上受到压力，而直接影响到他们在市场上的竞争力。
　　对于客户而言，他们会问，如果你这个企业连自已所在国家的法律都不遵守，那么，谁会相信你的品质保证和货期保证呢？

　　六、验厂培训流程
　　客户到达-见面会-资料审核-现场审核-员工访谈-审核报告

　　七. 验厂结论的颜色代码
　　绿色（灯）结果
　　工厂没有或只有轻微的违规情况
　　工厂可以接新订单
　　工厂可以出货
　　审核结果自审核日期起有效二年
　　－年度审核将在得到绿色结果审核日期后二年内进行
　　－只有得到绿色结果的工厂才会被进行年度审核
　　黄色（灯）结果
　　工厂有导致中等风险的违规情况
　　工厂可以接新订单
　　工厂可以出货
　　复审必须在上次审核后的180天内进行
　　违规情况举例
　　—年龄记录不完整；
　　—违反沃尔玛第七天休息的政策；
　　—机械装置不符合安全标准；
　　—沟通的一种延伸，为此要保证协议的有 效实施。

　　橙色（灯）结果
　　工厂有导致高风险的违规情况
　　工厂可以接新订单
　　工厂可以出货
　　复审必须在上次审核后的120天内进行
　　违规情况举例
　　—薪酬和工时违规：
　　最低工资
　　工作时间
　　加班费
　　红色（灯）结果
　　工厂有以下违规情况中的任何一种将会导致最严重的后果
　　——红色违规情况
　　雇佣童工
　　强迫或囚禁劳工
　　体罚员工
　　工作环境/条件危险不安全
　　红色结果的影响
　　现有订单全部被取消
　　所有未装船发运的订单也都被取消
　　如果货物已经发运离港，须经买方同意，所运商品才可被接受
　　没有资格接受新订单