谁是B2C的真正竞争对手？

中国电子商务的代表，不论是淘遍天下的淘宝、还是财大气粗的京东商城;不论是电商老人的当当网，还是被亚马逊并购的卓越;不论是网上超市的1号店，还是线上创意百货的趣玩网，它们都影响着中国电子商务未来的发展。公众的焦点永远会聚焦在谁是谁的真正对手？它们每走一步是否都在瞄准竞争对手？

　　B2C的真正竞争对手

　　大多数人眼里淘宝及淘宝商城是以京东商城、当当网、卓越为首的B2C排头兵们较大竞争对手，当当网李国庆近日在《名人堂》节目当中被主持人问到淘宝、京东、凡客你认为谁是当当网的真正对手？

　　李国庆在《名人堂》节目中表示，零售业不是网上卖东西都是当当网竞争对手，国美和苏宁是竞争对手，国美和沃尔玛、家乐福不是竞争对手;当当网与凡客不是竞争关系，凡客在当当网上打广告，凡客是自有品牌服装。

　　线下沃尔玛、家乐福、物美的“三国演义”剧目同样演变到线上就成为京东、当当、卓越之争，但人们往往忽视了线上百货的真正竞争对手，它们来自于线下传统零售业和大型连锁超市。

　　办公室上班的朱小姐告诉记者，她越来越离不开网购，现在只要在网上下单，再重的货快递也能送上门，真是省时又省力。曾经在趣玩网上选购很多创意商品一起下的单，让她没有想到的是，快递居然按时一起送到家。

　　京东商城、卓越与当当网的价格战一浪接着一浪，1号店在百货领域的速度扩张，趣玩网在创意百货领域的一军突起，并率先在B2C商城中进入团购市场，推出全国趣团服务，旨在让更多的消费者得到更多实惠。这让互联网的老将网易有点坐不住，2011年1月以低价杀入在线机票领域，直接迎战携程，并抢占线下市场。
　电商们与零售品牌之争

　　京东商城销售额的巨幅增长引来了国美、苏宁的关注，国美收购库巴网的同时也在加紧自身网上商城的建设，库巴网将会借助国美销售渠道和仓储能力，预计2011年的销售收入将达到10亿元。

　　近日苏宁发布的2011年整体发展规划中，2011年将会对苏宁易购实施大幅度的调整，将其设立为由上市公司控股的独立的运营体系，以公司化方式运作，与实体连锁零售业务平行，苏宁易购2011年的销售目标将达到80亿元。由此可见，国美、苏宁在电子商务领域的全面提速，作为线上3C老大的京东商城同时在进军图书、音像制品等市场，以降低其3C占总比销售额的百分比，来提升其它品类的市场占有率。

　　易观国际于扬在《名人堂》节目中表示，未来互联网的零售业将逐步复制线下的业态，将来的网络零售业也会百家齐放，不会一家通吃;未来淘宝、京东、凡客不是当当的较大竞争对手，较大的竞争对手，第一个来自于有着巨大用户基础的腾讯，第二个是传统企业，传统的零售百货业、传统的零售制造商、传统的做线上专卖店。

　　京东商城从做3C转型做百货，卓越、当当从卖图书到卖百货商品，而以麦包包、趣玩网为首的垂直B2C们一直坚持走着细分领域之路，并在自有的领域内得到了快速的发展。麦包包从皮包品牌的实体店抢人，趣玩网则是将更多的宜家顾客分流到自己的网上商城。毋庸置疑，垂直领域B2C们的劲敌是来自于拥有线下实体店的传统零售品牌。

　　记者从百度指数发现，以自有皮包品牌为主的麦包包和以创意百货为主营业务的趣玩网相对于女士皮包和创意家居指数趋势在呈稳步上升态势，可以看出麦包包、趣玩网对于零售市场起到了推波助澜的作用，未来将会有越来越多的传统零售品牌借助像趣玩网这样的B2C平台对线下销售进行补充。