公司刚刚起步做国际贸易市场，应该如何管理团队？

        公司刚刚起步做国际贸易市场，应该如何管理团队？ 招聘国际贸易市场团队，并进行管理和考核，对于领导者而言，也是一场严峻的考验。

　　1、团队氛围

　　营造良好的工作氛围，对于员工多沟通、多鼓励，给予员工发挥潜力的空间，对工作保持信心，才能做出更好的成绩。

　　2、制定目标

　　如果老板本身不懂外贸，一是可以咨询借鉴别的国际贸易公司的薪酬架构、二是让员工自己制定，通过讨论交流，制定合理的业绩目标。

　　业绩制定要可把控、可修改、可完成。

　　3、激励

　　对于国际贸易业务员，激励政策是提升士气、激发员工潜能有效的办法，外贸业务员通过达成业绩目标，有提成、有奖金、有奖品，是对员工最好的认可。

　　4、多沟通

　　员工在完成目标过程中遇到哪些难题？作为领导要和员工多沟通交流，商讨解决方案，不能制定目标之后，不管过程，只拿结果。

　　5、完善制度

　　在工作过程中，针对团队缺点、国际贸易流程中容易出错的环节，完善相应规章制度，根据规则流程办事，对新招聘的员工进行培训学习，减少企业损失。