华诚外贸软件告诉你外贸老板心中的外贸团队如何建设

　　很多外贸老板都希望自己建设的团队是最强悍的虎狼之师，可是很多人短期无法实现，究其原因很多，华诚创智外贸软件总结如下：

　　1、外贸团队要规划好，建设好。规划好就是希望未来团队走什么路线，其实和企业的盈利模式有关系，如果你的客户都是B端的，则需要建立维护体系为主，开发次之，可以一组里以老员工为主，学生为辅的战略格局；如果你的客户大部分都是C端的客户，则你就需要打造一批开发为主的客户。当然还有海外仓和OTO结合的模式今天就不多说了。

　　2、将内功修炼好，将人才复制好。内功修炼看似简单，实则最难。没有经过文化的洗礼，团队永远是散兵游勇，必须经过文化治理、制度治理、流程治理、人才才能经过淬炼而百炼成钢。人才不到关键时候，不要复制，因为复制风险很大。复制必须经过评估后才可以实施，且实施时必须权衡利弊，坚持补偿原则。

　　3、做好长期作战的准备，人才需要不断升级。每个企业的外贸人才必须经过三轮以上的淘汰，才能沉淀下来更优秀的。人才只有推陈出新才能迭代胜出，长期作战的准备必须有，必须能打硬仗，能打苦仗。

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