Magento首席执行官说，“每一个企业战略都是数字战略”

“正在发生的数字转型现正在影响每一个行业，”Lavelle上周在悉尼举行的澳大利亚Magento Live 2018活动中表示。

“这是因为现在吸引和留住客户是数字行为。我们把时间花在银幕上，社交媒体上，你的品牌必须超越的各个地方。“

Lavelle还指出节省成本和效率的重大收益，特别是对于B2B企业。最终，这意味着数字化转型已成为每个组织的一个问题，成功意味着适应性更强，以客户为中心的业务。

Lavelle表示，Magento电子商务平台每年处理大约1,550亿美元的商品总量，显示出数字化转型的广泛影响和需求。

按照收入

根据引用IDC研究的Lavell的说法，公司正在迎头赶上，他们认为全球2000强企业中超过半数认为其收入依赖于数字体验。

“世界上大多数大的企业都认为这是他们收入的增长点。所以，[它]远离实验阶段[它]是非常真实的。每个企业都意识到，他们的企业战略实际上是一种数字战略，他们首先得从头开始。“

Lavell说，数字化的焦点正在被买家的期望“推向顶峰”。消费者现在拥有前所未有的信息，包括价格和库存透明度。“他们希望作为品牌能够全天候365天与您进行互动。”

Lavell还提到“亚马逊效应”，供应和交付链已经完善到“事情可以立即完成”的地步。根据Lavell的说法，尽管这在B2C交易中最容易看到，但它对于B2B买家来说日益重要。

消费者期望值的提高意味着组织必须“不断前进”并愿意尝试。“你必须弄清楚你的客户下一步想要什么，他们将采用什么新的创新。因为他们将快速采用它们。“

成功模式

Magento产品的本质意味着Lavell亲眼目睹数字化转型。他说随着时间的推移，他注意到了某些模式和数字转换的真相。

“一旦组织对这四件事情感到满意，那就是当我们看到真正的数字化转变发生时，”Lavell说。

1.大胆品牌

“你必须有一个能够切入的品牌，”Lavell解释道。虽然在数字时代之前这是真的，但是这个要求变得越来越重要，据Lavell说。

“你走进一个组织，你可以判断整个品牌是否将转向数字化转型，或者这只是一个侧面项目。”

2.首先拥抱数字

Lavell说，真正的转型是文化，它意味着打破孤岛，必须从顶端来。Lavelle表示，这是一项重要的事业，为其中之一就是公司丛生存到快速发展。

“你可能必须改变你组织的方式，以便进行完整的数字化转型。当我们看到公司接受它时，它很快就会成为一种竞争优势。“

3.增加业务灵活性。

“你不会购买某些技术或平台期望它保持相同的方式。这是一个错误。这就是我们10-15年前做事情的方式，“拉维尔说。

根据lavelle的说法，当今的趋势意味着选择灵活和可扩展技术至关重要。在Magento，他们称之为“拥有玻璃” - 参考客户的互动主要在屏幕上出现。根据拉维尔的说法，灵活性意味着他们可以通过各种渠道满足客户的需求，包括那些尚不明显的渠道。

4.通过独创性创新

拉维尔说，最终的数字化转型事实是“人为因素”。拉维尔说，企业迫切需要创新和创造力。“我们发现，这些开放式的创新方法往往会使大企业通过这些类型的变革。”

他说，虽然公司通常没有这种内部人力资源，但Magento开发商提供解决方案的社区平台是一个很好的选择。比如360Magento专注Magento开发长达10年，其技术实力和信誉值得信赖。