众所周知,大多数外贸企业最大的成本是管理成本。团队人数越多,管理就变得越困难,沟通和交流的频率增加的同时,障碍也越来越多,造成团队人效的低下,导致增加人员并没有明显提升团队整体绩效。
他们忙于各种琐事和与销售目标无关的工作,在这些非价值导向的工作上花费了大量的时间,甚至在一些不重要的细节上用力过度,没有真正从销售运作机制和价值导向的角度来安排自己的工作。这就导致大量的日常工作没有实际价值。
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