外贸公司存在的管理制度问题有哪些

外贸公司存在的管理制度问题如下：1）招聘没SOP，人员不稳定；2）培训没系统；3）晋升、发展无望。接下来小编就来给大家介绍一下。

外贸公司存在的管理制度问题有哪些

1）招聘没SOP，人员不稳定

真的是天天招人又留不住人，新人就呆二三个月，进来一个新人，走出去两个。

小贸易公司人员不稳定，永远是个问题，想要做大？可是天方夜谭！而且有些贸易公司为了留住业务员，真是使出了浑身解数！拼命劝说业务员买车买房，甚至借钱给他们，就是为了让他们变穷，这样就不敢走了嘛。哎，套路太深，我要回农村。

2）培训没系统

新人来公司后，从哪入手？？怎么做？如何做？全靠自己去悟，没人带，没有教育训练机制，也不知道公司有什么既定的作业流程、规定或SOP之类的。

同事们假装很忙，一副不想被打扰的样子，噼里啪啦敲着键盘，新人只能独自摸索，完全没方向。

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3）晋升、发展无望

说实话，大公司培训、福利、晋升都很不错，中小公司客户应该都是认外贸业务员，公司如果不完善管理，只顾着赚钱，不去建立人员的发展和晋升机制，提拔完全看个人的喜好，发展没规划，人才看不到希望，人生看不到未来，业务员迟早会厌烦，然后带着客户转身就走，毫不留恋。

以上便是外贸公司存在的管理制度问题有哪些的介绍，希望能帮到广大外贸人。