做外贸SOHO需要具备的条件和要避开的雷区……

外贸SOHO需要具备的条件

1.拥有稳定的客户资源。

客户是我们外贸人的衣食父母，手里没有原始客户的积累就别妄想做SOHO，没有客户，你没开始做外贸SOHO，就已经是失败的前兆了。

2.懂得外贸流程和产品知识。

做外贸SOHO最好有几年的工作经验，有相关的行业知识的积累，对产品和外贸有专业的了解。服务客户是专业知识是最能打动人的。试问客户抛给你一个问题，你自己都弄不明白怎么去给客人解释?，如果换作是你，你会和一个不专业的人谈合作问题么?

-SOHO如何处理L/C付款及L/C操作疑难点分析

所谓信用证（L/C），我简单的理解，就是信用的保证，也就是对卖方来说，一定能收到款，这确实是一个很好的交易方式，但在实际的操作过程中，并不是完全这样一回事，要做到信用证不产生不符点，有一定的难度。回顾学习：外贸干货|信用证审单的7大核心要点

对于SOHO处理信用证时我想说明三点：

信用证不是现汇，也就是拿到信用证不能等同于拿到了钱。（这里有一个误解，其中有部分同行认为，拿到了信用证以为就是拿到了钱）

卖方信用证交单后是必须要等到买方到开证行去付款后卖方银行才能去托收并能拿到钱的。

大量的骗局往往就在信用证当中产生。

对于外贸SOHO下信用证操作的疑难点分析：

客户不肯付定金，则需坚持开信用证。

工厂一定要先付定金才肯生产，如果双方是第一次交易，没有建立一定的信用度，余款必须在出厂前付清。

自已本人又没有那么多的本钱垫付。

打包贷款。就是银行根据信用证的条款，感到在有一定把握收汇的情况下，按信用证的金额再打折借钱给打包人，当然利息照收的，同时，打包的额度是要计算在打包企业的贷款额度之内的。如果是收不到汇，银行是不负任何责任的，打包给你的款是照还不误的。

对于SOHO下信用证操作的建议：

作为SOHO做信用证贸易，在目前来讲，是比较难处理的一种情况，作为SOHO阶段，是不适的，建议不要采用。

但在下例环节是否可以一试？

在客户坚持做信用证，工厂坚持带款提货或先付定金以及自已又没有资金的前提情况下，那只有找外贸代理公司一条路了，尽量说服外贸代理公司。

但你必须要做到下例当中的一条：

找一个打包公司认可的企业做担保（目前这一条用得比较多）。

用你的财产做抵押。

参考：外贸知识课堂|较全外贸信用证要点整理，看这篇就够了！

3.拥有优质的货源

拥有优质的货源可以在你接到外贸订单的时候及时找到优质的产品供应商，避免了有了订单却找不到生产厂家的烦恼，有时候为了凑数找一些作坊式的生产商，质量和交货日期得不到保证。到最后亏损的可是你的纯利润。还会因为产品质量造成你的订单流失。好的供应商提供的不仅是质量，更是服务，会助力你的外贸事业越做越大。

这三样是外贸SOHO需要具备的条件，当然了，耐得住压力，做好吃苦的准备也是外贸SOHO不可缺少的品质。

不管做什么行业都有一些行业雷区不能触碰，做SOHO也是一样。

外贸SOHO开发客户究竟要避开哪些雷区呢?

1.外贸开发信以工厂的名义去写

这样看以工厂的名义去写胜算的几率大一些，自己给工厂说好，以工厂业务的名义去开发外贸客户，后期工厂配合支持。这样看起来很完美，那么它真的不是坑么?

如果SOHO可以给工厂下订单，那工厂老板也会考虑自己做外贸，毕竟工厂开发客户比外贸SOHO开发客户更有优势。如果同一个客户即询问了你的代理工厂，有和你询价，你还有几分胜算?也许老板开始的时候会帮你把订单拿下，如果你的订单越来越多，老板会一如既往的支持你么?

2.不能合伙做生意

随话说的好，生意好做，朋友难为。为什么会出现这个问题，说白了就是利益分配的问题。刚开始也许做的比较好，但是越做越大矛盾就出来了，时间一长，各种弊端就出来了，认为自己的功劳最大，却分得利润没有别人多，最后的结果只能散伙。

3.选择有活力，有冲劲的员工

做外贸SOHO要选择三观正确，有活力，有野心和干劲的员工。优秀的员工能带给企业更大的利益，会让公司充满活力。当然英雄不问出处，不能因为女员工需要结婚生子而觉得公司吃亏。女性有她的性别优势。另外公司把游戏规则制定好后要坚决贯彻实施。