中小微国际贸易企业老大该如何赋能企业，让团队更具竞争力？

　　今天某位国际贸易企业老板给我留言说，自己一直管理团队，但总感觉老大没有做好。导致了企业发展缓慢且没有效率，不知道别人的老大如何赋能企业的？本期聊聊这个话题：

　　1、做好老大该干的事情，不越级指挥。老大是企业的掌舵人，要做好老大该做的事情。给公司发展规划好前景、目标、未来发展路径图。其他的不要过度的干预，毕竟外贸部或其他部门都存在中层负责人。该属于谁的职责在岗位职责中明确，天下没有完美的治理方案，只要符合阶段发展就可以。针对员工、团队内部的事情，不要越级指挥某人，不能架空中层让其发挥能力，老大提供的就是背后支撑甚至背书。

　　2、做好人才储备，搭建好国际贸易生态体系。人才是企业发展的核心竞争力，老大的使命就是不断吸引人才，不断打造人才队伍。让有能力的、有梦想的、有潜力的员工得到储备或晋升。二八原则不能忘记，人才到位的前提当然是国际贸易体系建设，自己不懂的不要紧，可以让下属去完成规定完成期限及标准，如果下属不能完成的，也不要耽误时间可以委托专业三方来解决这个问题。总而言之，体系+优秀人才组合必将推动企业健康发展。

　　3、做好产品升级换代，做好供应链整合。产品是外贸人销售的核心要素，要不断根据国际贸易市场需求，研发生产质量靠谱的产品，确保前线有性价比好的产品销售。这是对销售部最大的支持，当然前提是老大必须具备较好的产品思维，暨产品定位、分类、研发思路、说白了就是做了产品经理的活。关注产品延续与发展，同时做好供应链的整合和处理，为企业做好后勤保障至关重要。

　　4、给团队更多创新自主权利。老大也鼓励创新，支持创新为发展提供更多资源支持。现在团队其实除了精细管理最重要的就是内驱力建设。内驱力来自企业自身的发展动力，更来自创新的驱动。老大也不断给企业释放创新信号，鼓励个人创新工作方法、鼓励团队创新合作机制、分配机制、裂变机制。这样全员参与创新驱动才是国际贸易企业发展的动力源泉。