内贸企业转型做国际贸易市场该从哪些地方筹划和入手呢？

　　内贸企业转型做国际贸易市场该从哪些地方筹划和入手呢？

　　1、做外贸不是儿戏，要做好整体筹划。内贸企业转型国际贸易市场是很多企业面临的选择题，有的企业是被逼转型，有的则是提前规划赛道。因此，必须从整体上明确，从规划上先行。必须要确保问题得到识别，预算（租赁、网站、付费平台、社媒、工资、社保等）必须要精确到每个人。人到位之前，最重要的不是预算多少钱能实现团队组建，我想是外贸体系必须首先规划好，这样新人到位后就可以执行到位了。

　　2、其次，有了国际贸易体系的初步雏形，还需要人才到位。一个体系能否执行到位，关键是看有无人才去执行。现在外贸人才招聘难度很大，不管是省会、地级市、县级市，人才都是制约发展的主要问题。必须要处理好这个问题，否则，办公室也租赁好了，体系也搭建好了，但人才迟迟不到位，则严重影响了后期发展，这个问题要引起新企业的重视。

　　3、平台的选择，要贴合实际，不要盲目的跟风。现在很多新筹备的企业喜欢跟着行业走，别人做什么平台我也跟着。这是错误的，因为不同的发展阶段，对付费平台的选择也相差万里。成熟企业一般都是多个平台，因为有人维护和跟进，小微企业一个平台能玩转就是胜利。筹备前期要根据现有人才结构来约定。必要的平台也好，还是独立站也好，必须基于现实而选择，因为这些都是无形的投入，很多情况下很多投入都无法收回。因此，不懂的可以请假国际贸易专业人士去探究不要盲目的选择。