外贸团队如何建设？华诚外贸软件来化解~

　　很多外贸老板都希望自己建设的团队是最强悍的虎狼之师，可是很多人短期无法实现，究其原因很多，华诚创智外贸软件总结如下：

　　1、外贸团队要规划好，建设好。规划好就是希望未来团队走什么路线，其实和企业的盈利模式有关系，如果你的客户都是B端的，则需要建立维护体系为主，开发次之，可以一组里以老员工为主，学生为辅的战略格局；如果你的客户大部分都是C端的客户，则你就需要打造一批开发为主的客户。当然还有海外仓和OTO结合的模式今天就不多说了。

　　2、将内功修炼好，将人才复制好。内功修炼看似简单，实则最难。没有经过文化的洗礼，团队永远是散兵游勇，必须经过文化治理、制度治理、流程治理、人才才能经过淬炼而百炼成钢。人才不到关键时候，不要复制，因为复制风险很大。复制必须经过评估后才可以实施，且实施时必须权衡利弊，坚持补偿原则。

　　3、做好长期作战的准备，人才需要不断升级。每个企业的外贸人才必须经过三轮以上的淘汰，才能沉淀下来更优秀的。人才只有推陈出新才能迭代胜出，长期作战的准备必须有，必须能打硬仗，能打苦仗。

     想要轻松做外贸，您也可以试试华诚创智外贸软件，华诚创智外贸软件自主开发的大数据精准营销平台，覆盖全球193个国家和地区、600多万家潜在采购商的320多万种产品信息，为全球客户提供双向服务，华诚创智外贸软件包括全球进出口国际贸易商、物流公司、制造商、科研机构、跨境电商和投行，涉及化工、机械、汽车、医疗器械、光纤光缆、激光等各类国民经济行业，多种模块随意切换，外贸邮件发送突破封锁，询盘回复一个不漏，华诚创智外贸软件帮助外贸企业有效解决过很多获客与营销上的难题，华诚创智外贸软件让广大外贸朋友轻松做外贸。