适度分销是机会，深度分销是危机

目的搞不清楚，最终的账，还是厂家来买单！

战略管理学家魏斯曼说：

一个问题的解决，总是依赖于与问题相邻的更高的一级。

即，问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。

做终端一线销售，经常会提到“分销”二字，因为做终端销售，分销是个永恒的话题。

分销到什么程度合适呢？

这个很难讲，不同的行业有不同的标准；甚至说，同一个行业，不同的品牌，分销的要求就各不相同，千万不能死搬硬套，照本宣科，一切要基于企业的实际情况开展。

话说着简单，但是，有的企业迷信深度分销的法宝，一头扎进分销的深水中，由于企业“供氧”不足，最后“漂浮”起来了。

说到这里，我们不能责怪分销的问题，更不能责怪深度分销的问题，最终还是企业自身管理的问题，打铁还需自身硬！

深度分销，是每个厂家不得已而为之。

不做深度分销，市场竞争激烈，自己的地盘危机四伏；

做深度分销，行业市场全局增量速度的缓慢，分销导致的销售费用赤字不断，心在滴血。

再加上，摊子铺得大，管理幅度更大，零售商零碎化，深度分销成了不少企业的大坑。

做销售，要有正向思维和逆向思维的能力，缺一不可。具体表现为：

事物的普遍规律，就是正向思维。比如：鸟会不会飞？这个问题大家都晓得，这是普遍的问题。

事物的本质规律，就是逆向思维。比如：鸟为什么会飞？估计能说出本质原因的没几个。

深度分销，基础不牢，地动山摇

1. 一哄而上

厂家拿着望远镜，瞄一眼市场，发现远方遍地机会点，太多空白零售店的“金矿”，等待你前去开发。

加上厂家认为，我的产品能大小通吃，产品线丰富，适合所有人购买。大有一种“我为人人，人人为我”的产品策略。

然后，厂家开展分销行动，千斤重担人人挑，人人头上有指标。

一般的套路是这样的：

首先，厂家定一个振奋人心的销售目标。

接着，计算出实现这个伟大目标，需要多少个分销门店，然后，得出每个大区需要多少个分销门店。

最后，每个大区再细分，分到每个销售人员头上，逐层摊派，纳入考核，完不成处罚！

厂家开始全国分销的“大跃进”，基层销售人员热火朝天的开疆拓土。

不管三七二十一，先把分销数量达成，这是政治任务。

2. 表面功夫

销售人员把货送到零售店，潜意识的认为分销已经完成，接着分销下一家门店。根本顾不上门店的维护，做陈列、做宣传、做培训、做促销……

下一次来拜访，不晓得猴年马月了，分销门店的质量，参差不齐，杂乱无章。

由于缺乏管理和维护，零售店有种被厂家“玩票”的感觉，市场窜货乱价满天飞，后期合作隐患重重，对品牌美誉度损伤极大！

正常的门店拜访，原则上每周每个门店需要进行两次拜访。

但是，有的厂家犯糊涂，分销多了，销售人员数量却保持不变。

有的区域分销上百家零售店，销售人员负责的门店超出负荷，导致拜访工作人浮于事，拜访工作质量可想而知。然后，拿出做销售的“祖传本领”做虚假数据、应付检查。

长此以往，在门店拜访中，常会遭到白眼质问，销售任务越开越大，只能一声叹息，无力回天。

最终导致分销的门店名存实亡，管理浪费，僵尸门店，有何意义！

3. 泡沫市场

做终端销售，千万不要看表面现象，外表的华丽往往包裹着内在的肮脏！

表面现象就是：口号震天响、拍胸口勤承诺，结果往往是虎头蛇尾。

刚分销产出的销售，不叫真正意义上的销售！

真正看这个门店的分销价值，要看分销后，至少半年的销售数据情况。

对于拿着分销不到半年的销售数据，给你邀功的，都是泡沫市场！

4. 成本加大

做分销，看似是一个销售动作，但是，伴随这个动作的配套资源，包含太多了，费用的增加，只是其中一部分。

比如，你的物流成本增加，配送的零售店多了。在碰上配送不及时，相互指责。

销售人员数量增加，即使你马上招聘，也不一定马上能上手开展工作。

通路库存加大，销售人员拜访不到位，产品就躺在门店库房里。‘

促销资源的加大，门店多了嘛。对门店的市场支持欠缺，导致投诉随时存在。

市场管理成本增加，窜货乱价随之而来。

综合以上，如果配套跟不上，半年后，算盘一拨，本想着分销的门店，能为你下蛋，谁知，鸡多了，蛋少了。

厂家责怪销售人员不给力，能力欠缺；

接着又是招兵买马，导致薪资成本和培养成本增加；

基层销售团队不稳定，执行力断层，导致销售并发症。

这样来回的折腾，市场根本无法“精耕细作”，大潮退去，销售滑落，销售人员唉声叹气，饭碗不保，人员流失。

团队方面，兵熊熊一个，将熊熊一窝

终端前线，远离司令部，监管鞭长莫及。

“将在外军令有所不受”，这句话的道理很简单：古代，将士在外随机应战，在某些情况下可以不遵守君王的命令。

但是，仔细一琢磨，也没道理的，为什么呢？

因为，那是古代，不是现代。

古代信息沟通只能依靠烽火传书、骑马驿站，等到信息送到，少则几天，多则数月，为时已晚。

现在的社会呢，互联网信息化的迅速，几乎没有远程不能沟通的。

有的主管，喜欢把“将在外军令有所不受”挂在嘴边，搞得自己多有能耐似的。

拿总部的政策和规则，当耳旁风，或视而不见，听而不闻！

导致当地市场和厂家市场战略相背离，厂家难于管理。

深度分销，抓住这两个关键点

我不能说这两个关键点，能让你一炮打响！最起码，让你省点心。

厂家要修筑深度分销的“大坝”，把分销的“吃水线”尽在掌控，这样才能提升厂家的销售竞争力！

一般分为：

红灯机制。基于可续调研事实的精准实施，把钱花在刀刃上！

对一线信息，及时、准确的反馈，避免竞争品牌趁虚而入。

定制有计划、有章法的行动计划，千万不要一哄而散，在不影响正常销售的情况下开展深度分销。从分销、库存、拜访、促销、维护、秩序等多维度，按部就班地进行，让零售商对品牌增强信心。

执行机制。宣导深度分销的收益，减少库存环节，降低风险，提升分销效率。

强调分销收益的稳扎稳打，而不是拔苗助长。不断加强客情关系，提升分销的稳定性和成活率。

培养专业的销售队伍，从建立办事处设立堡垒，人员招聘与培训，组织架构和岗位责任。

然后每季度，对区域分销的零售店梳理和排查，了解分销的数量、分布动态、客户销售成长分析，制作成客户资料，优化拜访路线和物流路线。

强调每个环节最终是为客户提升服务，为客户创造价值。形成产品销售和品牌推广的双驱动。

最后，厂家高层对整套战略的认同，大家一条船，众人划桨开大船！

结语

给大家讲下三个人的故事：

因为没搞懂革命的目的是什么，所以太平天国失败了；

因为不知道革命的目的是什么，所以辛亥革命也失败了；

知道革命的目的，打土豪，分田地，推翻旧社会，带领一帮兄弟，终于实现了革命的目的。

这三个人就是：洪秀全，孙中山，毛泽东。

所以：

深度分销的最终目的，是为了终端销售的提升，这是最终的核心，而不是完成分销数量的任务。目的搞不清楚，最终的账，还是厂家来买单！

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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         作者：土拨鼠跟我走